為什麼你講得越完整,對方卻越不想聽?溝通前,先搞清楚這件事
又是同樣的不知所措?明明準備了很多資料,想說的話也在腦海裡演練了好幾遍,但真正開始對話時,對方卻顯得興趣缺缺,甚至沒聽幾句就想結束談話。
有可能不是你不懂表達,而是你還沒搞清楚:這場對話究竟是為了什麼而開始的?
前陣子直播時,我分享了一位學員的故事,讓我很印象深刻。
他是一位相當認真的業務,某次好不容易約到一位重要客戶,雙方提前一週就敲定提案時間。
為了這次機會,他幾乎把所有能做的準備都做了,不但熬夜整理簡報、研究競品、製作預算規劃,甚至在會議前一天,還特別請設計師協助調整簡報版面。他心想:「這次一定要好好把握,讓客戶看見我們的專業。」
隔天下午,他準時抵達客戶公司。
沒想到,才剛坐下來,客戶就開口了。
「不好意思,我等一下還有其他會議,今天大概只能給你10分鐘,你直接講重點吧。」
聽到這句話,他心裡頓時涼了一半。
原本準備好的簡報,至少需要30分鐘才能完整介紹。現在只剩10分鐘,該怎麼辦?他只好硬著頭皮開始說:
「那我先簡單介紹一下我們公司的歷史,再來是我們提供的服務……」
講著講著,他發現客戶一直低頭看手機,偶爾點點頭,卻沒有太多回應。
不到五分鐘,客戶便打斷他:
「好,我大概了解了,你們的資料先寄給我,我有空再看。」
會議就這樣結束了,沒有討論、沒有進一步合作,甚至連下一次見面的機會都沒有。
回到公司後,他非常沮喪。
「我真的不懂,明明準備得這麼認真,為什麼每次提案都談不成?」
更讓他難受的是,這已經是當月第三次遇到類似的狀況。
於是,他找我做了一次溝通諮詢,希望能找出問題。
不是你說得不夠好,而是你還沒問對問題
聽完他的故事後,我問了他一個問題:
「你還記得,當客戶告訴你只剩10分鐘時,你第一個念頭是什麼嗎?」
他想了一下。
「我當下只想著,完蛋了!準備這麼多東西,時間根本不夠講。」
我接著問:
「那你有沒有想過,客戶為什麼只願意給你10分鐘?」
他愣了一下。
「可能他真的很忙吧?」
我笑著說:
「有可能。但你有沒有想過,他也可能已經看過你們的公司資料,現在只想知道你們究竟能幫他解決什麼問題?」
他沒有回答,只是安靜地聽著。
我接著告訴他:
「我知道你很認真,也知道你花了很多時間準備。但有時候,我們太在意自己準備了多少,反而忘記了對方真正想知道的是什麼。」
「如果今天只有10分鐘,你最應該做的,可能不是加快速度把30分鐘的簡報講完,而是先花一分鐘問清楚客戶的需求。」
他問我:「那我應該怎麼問?」
我告訴他,可以試著這樣說:
「沒問題,那我們今天就把時間用在最重要的事情上。想先請教您,這次會議您最希望了解的是我們的服務內容、預算規劃,還是我們能為您解決的問題?」
「另外,目前您在這個專案上,最希望改善的是哪個部分?」
這幾個問題,看起來很簡單,卻能讓對話產生完全不同的方向。
因為你不再只是單方面介紹自己,而是開始邀請對方參與對話。
好的溝通,從搞清楚目的開始
後來,我和他一起重新整理了這次提案的情境。
我提醒他,下一次開啟對話前,可以先想清楚兩件事:
第一,我希望透過這次對話達成什麼?
是希望客戶認識公司?了解產品?取得合作機會?還是進一步確認對方是否有採購需求?
當你知道自己的目的,就不容易在對話中迷失方向。
第二,對方希望透過這次對話得到什麼?
他最在意的是價格、效率、品質,還是目前遇到的困難?
當你願意先理解對方,才有機會找到雙方都在意的交集。這就像兩個人坐在翹翹板的兩端。如果只有一個人不斷用力,另一個人卻沒有參與,再怎麼努力,也很難讓翹翹板平衡。
溝通也是如此。
你不能只顧著把自己的話說完,還要讓對方有機會表達、回應,甚至影響接下來的談話方向。當雙方都願意參與,對話才真正開始。
下次開口前,先問自己這3個問題
無論是職場溝通、客戶提案,還是日常人際關係,下次準備開啟一段重要對話前,不妨先停下來想一想:
- 我為什麼要開啟這段對話? 我希望達成什麼結果?
- 對方為什麼願意聽我說? 這件事和他有什麼關係?
- 我可以先問什麼問題? 讓對方願意分享真正的想法與需求?
有時候,真正有效的溝通,不是多說幾句話,而是少說一點自己想說的,多問一些對方在意的事。
那天諮詢結束前,我看著他,笑著說:
「你不需要每次都準備得比別人多,你需要的是讓自己的準備,真正派上用場。」
他點了點頭,眼神裡多了一點自信。
我也開始期待,下次他帶回來的,不再是一場提案失敗的故事,而是一個成功建立合作關係的好消息。
畢竟,溝通從來不是比誰說得多,而是讓彼此都能在對話中找到自己在意的答案。
我是及凡Jivan,一位人際溝通師。
我相信,把難開口的話,變成說得出口的話,關係就有機會開始改變。
如果你也經常遇到職場溝通卡關、不知道如何開口,或是明明很努力表達,卻總覺得對方聽不懂你的情況,也許我們可以一起找出問題,讓下一次的對話有所不同。
現在預約,1vs1人際溝通諮詢,立刻打開你心中的結。
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